1月27日上午，高發(fā)投集團召開2021年度經營工作分析會，會議全面總結了2021年經營工作情況、深刻剖析了工作中存在的問題，并部署2022年運營工作。
會上，集團黨委副書記、總經理張永鵬首先就2021年高發(fā)投經營工作進行了總結回顧，全面分析了各事業(yè)部（中心）2021年經營指標及KPI完成情況，并對2022年運營工作作出展望。
張永鵬表示，過去的一年高發(fā)投走在浴火重生的路上，路未央、火未熄，生存能力有所提高。集團上下取得了一些亮眼的成績：一是經營業(yè)績呈顯著提高趨勢，運營性利潤實現(xiàn)了翻倍增長；建立財務直管體系，全面抓緊現(xiàn)金流管理；成本管控初見成效，三費同比同口徑下降12%，超過年初制定計劃；二是“敢于啃、啃得下”硬骨頭工作，克服資金、工期、工藝等困難推進材料中心、冷芯半導體、智能中心等重點項目工作“不拉跨”；三是資源化遺成效顯現(xiàn)，盤活解遺中央公園地下停車場、中美鉆鏜、莫子山城市書房等歷史問題7件；四是經營和內控體系初完備，建立并完善人力資源、財務管控、KPI考評、大運營體系、成本管控、內審監(jiān)督等管理體系，等等。他指出，取得這些成績的同時依然存在著“企業(yè)融資、現(xiàn)金流困難”“業(yè)務龐雜、盈利性業(yè)務少”“人力資源基礎差”“成績多局部、問題多系統(tǒng)”等短板和問題，要積極考慮采取措施應對。
關于2022年經營工作，張永鵬強調了三個方面，一是業(yè)績指標。集團及事業(yè)部（中心）在完成總收入、運營性凈利潤等指標的同時要不斷提升業(yè)務經營能力，重點保證國家材料中心、華為算力中心項目在既定時間點完工交付；二是重點舉措。園區(qū)運營方面建好臺賬、打好基礎，實施智慧園區(qū)建設，打造自主品牌；建設工程方面嚴把成本關、安全關；產業(yè)投資和資產運營方面優(yōu)化業(yè)務結構、做好風險控制、創(chuàng)新經營模式。
集團黨委書記、董事長田立昌在隨后的總結講話中指出，2021年集團在區(qū)委區(qū)政府和高新區(qū)黨工委管委會的正確帶領下，在區(qū)國資局的監(jiān)督指導下，經營形勢轉好向善、整個公司管理架構搭建完成、高發(fā)投集團“產業(yè)發(fā)展平臺”的形象樹立起來了，但我們也要直面“員工專業(yè)化水平低”“工作局面還未全打開”“缺少成長型強且具有市場競爭力的業(yè)務”等問題。
田立昌強調，2022年，集團要在業(yè)務和管理兩個層面上重點做好八個方面工作：一是聚焦以產業(yè)園區(qū)建設為主的片區(qū)綜合開發(fā)主業(yè)，在沈陽渾南科技城建設中當先鋒、打頭陣；二是做好資金統(tǒng)籌安排；三是穩(wěn)住盈利業(yè)務，進一步抓好經營效益提升；四是規(guī)范管理并積極拓展成長性業(yè)務為打造科技上市企業(yè)打基礎；五是以績效考核為抓手，打造職業(yè)化、專業(yè)化隊伍，滾動優(yōu)化人員結構；六是進一步健全完善內控機制，提升規(guī)范工作程序；七是以黨建為龍頭，抓好企業(yè)文化建設；八是持續(xù)抓好黨風廉政建設，推動工作作風轉變。
本次會議由集團紀委書記李曉梅主持，集團及各事業(yè)部（中心）全體班子成員、各部門正副職領導干部參加會議。會議期間，田立昌、張永鵬分別與各事業(yè)部（中心）責任領導現(xiàn)場簽署了黨風廉政建設責任狀、安全生產責任狀。
